W Tym Artykule:

To podrzucanie, czy czekanie na coroczny przegląd jest gorsze niż faktyczne siedzenie przez to. Najlepiej, aby nic, co Twój menadżer mówi w tych ocenach, powinno być niespodzianką. Ale nawet jeśli wiadomości są dobre, czasami doświadczenie po prostu pozostawia cię w potrzebie. Po całym tym stresie, to było to?

Jeśli taka jest twoja reakcja, jesteś na czymś według naukowców. Roczne, półroczne i kwartalne przeglądy są standardową praktyką w większości biur, ale dla wielu pracowników w rzeczywistości nie wystarczą. Badanie przeprowadzone przez University of Leicester i California State University, Fullerton, wykazało, że pracownicy chcą o wiele więcej informacji zwrotnych niż otrzymują.

"[A] ppraisal jest mało prawdopodobne, aby motywować pracowników, bez częstych informacji zwrotnych w całym cyklu przeglądu i ich istotności standardów wydajności", powiedział współautor CSU Shaun Pichler w komunikacie prasowym. Wersja skrócona: Pracownicy potrzebują czegoś od swoich pracodawców tak samo, jak biuro potrzebuje pracowników do pracy. Jednak nawet poza sformalizowaną strukturą poprawiającą wydajność, naukowcy stwierdzili, że pracownicy częściej reagują na opinie, jeśli słyszą je częściej i nieformalnie.

Jeśli jesteś menedżerem, rozważ wybór jednej lub dwóch konkretnych opinii dla każdego bezpośredniego raportu tygodniowo i udostępnij go ustnie lub pisemnie. Może to być zwykła pochwała lub większa kanapka opinii, ale ewaluacja powinna być konkretna i konkretna jak to tylko możliwe. Nie tylko zapewniasz drużynie, że zwracasz na nie uwagę, ale także pokazuje, że masz ich na plecach. Do czasu, gdy pojawi się kolejna formalna recenzja, wszyscy macie nadzieję, że znajdziecie się na tej samej stronie bez zbyt wielu dużych korekt.


Wideo: Oto sportowe cabrio niemieckiej klasy premium! #Zakup_Kontrolowany